福建近鄰物業管理有限公司注冊資金1000萬元。我們是(shì)一(yī / yì ／yí)家專業的(de)物業管理公司。    

常言道(dào),“遠親不(bù)如近鄰”。所以(yǐ)，我們福建省中諾物業服務有限公司秉承“鄰裏和(hé / huò)諧情，團結一(yī / yì ／yí)家親，有事找物業”的(de)精神；奉行“誠信、高效、奉獻、創新”的(de)企業精神；樹立“全心全意”爲(wéi / wèi)客戶（我們近鄰物業所稱呼的(de)客戶包括：業主、租戶、房屋使用人(rén)、管理區域内所有來(lái)來(lái)往往的(de)人(rén)等）服務的(de)理念；以(yǐ)“别人(rén)無我有”，“别人(rén)有我優”的(de)七心級（安心、舒心、開心、省心、暖心、放心、比心）服務觀念和(hé / huò)行動來(lái)确保讓90%的(de)客戶滿意，力争做到(dào)讓100%的(de)客戶滿意。 

我們近鄰物業擁有一(yī / yì ／yí)支高素質的(de)專業技術與管理隊伍（如大(dà)批機電、土建、物業管理、園林綠化和(hé / huò)行政管理人(rén)才等），最重要(yào / yāo)的(de)是(shì)在(zài)他(tā)們身上(shàng)都具有一(yī / yì ／yí)種難能可貴的(de)奉獻精神。“奉獻精神”本身就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)種愛。在(zài)這(zhè)份愛的(de)召喚之(zhī)下，公司每位同仁都會把本職工作當成一(yī / yì ／yí)項事業來(lái)熱愛和(hé / huò)完成。會盡力做好每一(yī / yì ／yí)件事、會全心全意爲(wéi / wèi)客戶服務、會用這(zhè)份愛去感染身邊的(de)每一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)。所以(yǐ)奉獻精神更是(shì)一(yī / yì ／yí)種力量。  

福建省中諾物業服務有限公司非常注重人(rén)力資源，在(zài)企業内部形成了(le／liǎo)“培訓——考核——淘汰”體系。因此，公司具有一(yī / yì ／yí)批現場管理經驗人(rén)才。他(tā)們結合日常的(de)管理工作制定了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)套科學、完備的(de)管理制度，形成了(le／liǎo)獨有的(de)管理特色。   

    （一(yī / yì ／yí)）、員工持股、全員參與。
    物業管理是(shì)勞動密集型行業，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)能充分調動員工的(de)積極性、發揮員工的(de)主人(rén)翁作用，員工是(shì)企業的(de)主人(rén)，企業的(de)發展關系每個(gè)人(rén)的(de)利益。因此，福建省中諾物業服務有限公司決定把75%的(de)利潤（股權）都拿來(lái)分給員工，這(zhè)樣更有利于(yú)各項制度和(hé / huò)服務理念的(de)貫徹。因爲(wéi / wèi)員工都是(shì)股東，大(dà)家心裏就(jiù)會非常明白，隻有客戶滿意了(le／liǎo)，公司才能發展，個(gè)人(rén)才有分紅的(de)收益。    

    （二）、以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本、利益共享。

     企業的(de)生存與發展，必須堅持以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，促進員工的(de)價值觀與企業的(de)價值觀統一(yī / yì ／yí)。福建省中諾物業服務有限公司内部建立了(le／liǎo)利益共享平台，讓全體員工共同分享企業發展的(de)成就(jiù)，包括報酬、福利、分配機制、晉升機制、考核機制、培訓機制等，讓大(dà)家通過個(gè)人(rén)的(de)努力，都能從企業的(de)發展中獲得個(gè)人(rén)的(de)發展機會和(hé / huò)發展空間，讓大(dà)家共享榮譽。    

    （三）、将培訓和(hé / huò)學習貫穿于(yú)企業發展之(zhī)中。

    社會在(zài)快速發展，物業管理的(de)法制、觀念也(yě)在(zài)不(bù)斷完善，對物業管理中心的(de)專業化要(yào / yāo)求也(yě)就(jiù)會越來(lái)越高。因此，團隊的(de)綜合素質是(shì)企業發展的(de)動力源泉。所以(yǐ)，公司會針對員工所在(zài)崗位，制訂培訓内容。