管理者和(hé / huò)普通員工地(dì / de)位上(shàng)是(shì)平等的(de)。
9個(gè)細節
1、管理者和(hé / huò)普通員工之(zhī)間的(de)地(dì / de)位是(shì)平等的(de)。如果管理者有高人(rén)一(yī / yì ／yí)等的(de)感覺，那他(tā)就(jiù)一(yī / yì ／yí)定會表現出(chū)來(lái)，而(ér)且也(yě)一(yī / yì ／yí)定會被别人(rén)感受到(dào)，勢必引起反感。
2、身先士卒仍然是(shì)必要(yào / yāo)的(de)。有些時(shí)候人(rén)的(de)視野是(shì)有限的(de)，項目的(de)遠景不(bù)是(shì)每個(gè)人(rén)都那麽清楚，但是(shì)管理者的(de)一(yī / yì ／yí)言一(yī / yì ／yí)行肯定被團隊每一(yī / yì ／yí)個(gè)成員看在(zài)眼裏記在(zài)心上(shàng)。這(zhè)些言行将直接關系到(dào)士氣。
3、分配的(de)任務一(yī / yì ／yí)定得是(shì)團隊成員通過努力可以(yǐ)完成的(de)。如果要(yào / yāo)求太高，任務太重，隻能造成員工的(de)怨氣和(hé / huò)降低自己的(de)威信。
4、多一(yī / yì ／yí)些鼓勵和(hé / huò)引導，少一(yī / yì ／yí)些批評和(hé / huò)指責。尤其不(bù)要(yào / yāo)妄加評論。否則隻會讓團隊成員感覺無所适從。
5、永遠不(bù)要(yào / yāo)試圖告訴團隊成員“工作高于(yú)一(yī / yì ／yí)切”。努力工作是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)更好的(de)生活，更好的(de)生活才是(shì)工作的(de)目的(de)和(hé / huò)意義所在(zài)。
6、忘記過去的(de)成績。也(yě)許過去确實做出(chū)過很了(le／liǎo)不(bù)起的(de)成績，但那是(shì)現在(zài)的(de)團隊成員所沒有看到(dào)的(de)。如果想讓現在(zài)的(de)團隊成員信服，隻要(yào / yāo)做出(chū)來(lái)給他(tā)們看。“當年我在(zài)xxx大(dà)公司，如何如何……”這(zhè)樣的(de)言行怕是(shì)隻能讓員工以(yǐ)爲(wéi / wèi)你的(de)好時(shí)候已經過去了(le／liǎo)，現在(zài)已經不(bù)行了(le／liǎo)。
7、心懷感恩。不(bù)是(shì)拿了(le／liǎo)你的(de)錢就(jiù)一(yī / yì ／yí)定會盡全力去工作的(de)，要(yào / yāo)時(shí)刻感謝團隊成員爲(wéi / wèi)公司做的(de)每一(yī / yì ／yí)件事，沒有他(tā)們來(lái)創造價值，你還談什麽實現夢想，怕是(shì)生活都有困難吧。
8、“常思自己過，閑談莫論他(tā)人(rén)非”，尤其不(bù)要(yào / yāo)在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)成員面前講另一(yī / yì ／yí)個(gè)成員的(de)缺點，如果一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)講另外一(yī / yì ／yí)個(gè)成員一(yī / yì ／yí)些什麽，那請講優點。
9、實事求是(shì)。不(bù)要(yào / yāo)試圖通過虛構的(de)事實來(lái)提高自己在(zài)員工心目中的(de)地(dì / de)位，這(zhè)樣往往會适得其反。
5項原則
一(yī / yì ／yí)、每個(gè)人(rén)的(de)智商都是(shì)大(dà)緻相當的(de)。
二、管理者的(de)一(yī / yì ／yí)言一(yī / yì ／yí)行會時(shí)刻被員工所記錄，所評判。
三、員工之(zhī)間所有的(de)信息一(yī / yì ／yí)定是(shì)會被共享的(de)。
四、管理者和(hé / huò)普通員工地(dì / de)位上(shàng)是(shì)平等的(de)。
五、溝通。