項目經理如何主持召開好物業晨會
1讓員工盡快調到(dào)工作模式
如果對上(shàng)班一(yī / yì ／yí)族來(lái)一(yī / yì ／yí)個(gè)調查問卷，内容是(shì)上(shàng)午你大(dà)概需要(yào / yāo)多長時(shí)間才能進入工作狀态，相信大(dà)部分的(de)結論應該都是(shì)超過一(yī / yì ／yí)個(gè)小時(shí)吧。如果來(lái)一(yī / yì ／yí)個(gè)早會，盡快地(dì / de)讓大(dà)家進入工作狀态，進入處理工作的(de)模式，對于(yú)提高工作效率的(de)作用應該不(bù)難想像。
2布置當天的(de)工作
物業人(rén)都清楚，我們的(de)工作比較瑣碎、繁雜，小而(ér)面廣。物業項目經理可以(yǐ)利用早會的(de)形式，對昨天進行的(de)工作進行總結，并聽取員工的(de)反饋，同時(shí)布置今天的(de)工作，督促各部門員工盡快完成。了(le／liǎo)解事情的(de)來(lái)龍去脈，物業項目經理向公司老闆請示時(shí)，才不(bù)會一(yī / yì ／yí)問三不(bù)知。
3對跨部門工作進行協調
物業管理跨部分的(de)工作多不(bù)勝數，利用早會，物業項目經理可以(yǐ)聽取各部門不(bù)同的(de)意見，分清責任，落實職責，通過協調，有效避免工作的(de)推诿和(hé / huò)扯皮。
4學習
講到(dào)早會的(de)這(zhè)個(gè)作用，又是(shì)物業項目經理最容易忽略的(de)，前面三點都是(shì)實的(de)，實實在(zài)在(zài)的(de)布置了(le／liǎo)工作，落實了(le／liǎo)事情，可以(yǐ)直接見到(dào)效果；這(zhè)個(gè)學習是(shì)虛的(de)，最不(bù)爲(wéi / wèi)物業項目經理所重視，存在(zài)花架子(zǐ)的(de)偏見。殊不(bù)知，這(zhè)個(gè)作用是(shì)最重要(yào / yāo)的(de)。通過潛移默化的(de)學習，員工的(de)修養、能力和(hé / huò)水平得到(dào)提高，帶來(lái)的(de)就(jiù)是(shì)工作的(de)順利開展。
5晨會有“五要(yào / yāo)”、“五不(bù)要(yào / yāo)”
時(shí)間要(yào / yāo)短，不(bù)要(yào / yāo)拖沓。
責任要(yào / yāo)清，不(bù)要(yào / yāo)推诿。
記錄要(yào / yāo)全，不(bù)要(yào / yāo)口頭。
内容要(yào / yāo)實，不(bù)要(yào / yāo)務虛。
這(zhè)樣開晨會，員工不(bù)累，效率加倍！
一(yī / yì ／yí)、爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)開晨會？
晨會，是(shì)實現組織願景有效手段，是(shì)企業文化打造的(de)實際細化，它的(de)意義在(zài)于(yú)：
1.統一(yī / yì ／yí)團隊的(de)價值觀：
通過對組織中某些現象的(de)評價，讓員工清楚：組織的(de)原則是(shì)什麽，底線是(shì)什麽，提倡什麽，反對什麽。對提倡的(de)行爲(wéi / wèi)要(yào / yāo)予以(yǐ)表彰鼓勵，對反對的(de)堅決予以(yǐ)懲處，以(yǐ)此将價值觀根植于(yú)每個(gè)員工的(de)心目中；
2.保障戰略目标的(de)實現：
企業的(de)戰略目标隻有從内容上(shàng)層層分解到(dào)個(gè)人(rén)，從時(shí)間上(shàng)細化到(dào)年、月、日，再一(yī / yì ／yí)件件落實，才能逐步實現，而(ér)晨會正好可以(yǐ)通過檢讨員工每天工作的(de)進度，來(lái)落實戰略的(de)完成情況；
3.部署重點工作：
将當日的(de)工作重點進行部署和(hé / huò)強調，确保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于(yú)相互間的(de)配合；
4.提振員工的(de)信心：
一(yī / yì ／yí)日之(zhī)計在(zài)于(yú)晨，良好的(de)精神狀态是(shì)高效工作的(de)前提，利用好晨會，宣導正能量，增強員工的(de)信心；
5.培養雷厲風行作風：
每項工作要(yào / yāo)有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到(dào)工作必須落地(dì / de)，養成以(yǐ)目标爲(wéi / wèi)導向，工作無借口的(de)習慣；
6.促進成員技能提高：
通過内部成員對工作中的(de)經驗教訓、分享，敦促其他(tā)成員的(de)借鑒和(hé / huò)應用；因此，開好晨會，可以(yǐ)有效提升一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊的(de)凝聚力、執行力和(hé / huò)戰鬥力，爲(wéi / wèi)迅速實現組織的(de)願景奠定堅實的(de)基礎。
二、開好晨會的(de)竅門
1.晨會的(de)時(shí)間：
可以(yǐ)安排在(zài)班前召開，一(yī / yì ／yí)般掌握在(zài)10－20分鍾爲(wéi / wèi)宜（與人(rén)數多少有關，如果10人(rén)以(yǐ)上(shàng)，可以(yǐ)考慮分組召開）；
2.先整隊，後晨會：
所有員工必須按統一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)求，做到(dào)站姿标準，着裝統一(yī / yì ／yí)，整齊劃一(yī / yì ／yí)，主持人(rén)在(zài)隊列前方進行講評；
3.主持人(rén)的(de)選定：
開始階段，最好以(yǐ)主管本人(rén)爲(wéi / wèi)主，之(zhī)後根據部門形勢的(de)管控情況，決定是(shì)否調整或輪流主持；
4.主持人(rén)站立位置：
主管要(yào / yāo)在(zài)隊列前方的(de)位置，最好能随着不(bù)同的(de)彙報對象，位置也(yě)随之(zhī)變化，但要(yào / yāo)始終站在(zài)彙報者的(de)正前方，兩眼目視對方，無論點評還是(shì)在(zài)聽取其彙報；
5.控制時(shí)間：
爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)防止扯皮和(hé / huò)跑題，晨會還要(yào / yāo)遵循（最好使用統一(yī / yì ／yí)的(de)晨會表單）：正常内容不(bù)彙報，隻談結果，簡明扼要(yào / yāo)，原因不(bù)解釋、困難不(bù)解釋；對成員之(zhī)間可以(yǐ)自行協調解決的(de)，不(bù)得提報晨會；晨會非讨論會議，不(bù)能反複糾結于(yú)某事，凡隻牽扯個(gè)别人(rén)、耗時(shí)較長的(de)，一(yī / yì ／yí)律會後解決等等。
三、有效晨會的(de)模式
高效的(de)晨會，需要(yào / yāo)目的(de)明确、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。即如下順序：
1.首先個(gè)人(rén)彙報：
各成員逐一(yī / yì ／yí)彙報昨天重點工作完成情況（隻說(shuō)結果，一(yī / yì ／yí)件事一(yī / yì ／yí)句話概括，對沒完成的(de)當衆承諾二次完成時(shí)間），當日重點工作内容（可以(yǐ)考慮控制在(zài)3件事以(yǐ)内）；
2.其次主管點評：
個(gè)人(rén)彙報完後，主管要(yào / yāo)對其工作情況進行點評，同時(shí)落實之(zhī)前安排給他(tā)的(de)工作進度；
3.再次案例分享：
内容可以(yǐ)是(shì)經驗或教訓的(de)總結，也(yě)可以(yǐ)是(shì)學習心得（要(yào / yāo)保證團隊每天有成員進行分享，可事先公布分享值日表）；
4.然後是(shì)主管對前一(yī / yì ／yí)天工作的(de)整體總結：
簡要(yào / yāo)總結昨天的(de)工作情況，并通報最優和(hé / huò)最差員工，同時(shí)結合身邊的(de)具體實例宣導企業的(de)價值觀；
5.之(zhī)後部署任務及提振信心：
通報本部門當日或某階段的(de)重點工作及注意事項等，在(zài)表揚肯定的(de)同時(shí)，鼓舞員工幹勁；
6.最後是(shì)公司政令的(de)宣導：
包括重大(dà)信息的(de)通報及制度概要(yào / yāo)的(de)介紹或學習。